作者：嵇国光视界

摘要：企业与人一样是有生命周期的，所不同的是，人不能返老还童，而企业可通过自我变革，返老还童，无限延长生命周期。企业生命周期包括创业期，成长期，成熟期，转型期和衰退期五个阶段。每个阶段，企业都会遇到“成长天花板”和生存的危机，即可能走向死亡。每个阶段都需采用不同的驱动力量、战略和薪酬绩效管理策略引领企业，接受挑战，自我更新，以确保基业长青。

1、企业生命周期

企业与人一样是有生命周期的，所不同的是，人不能返老还童，而企业可通过自我变革，返老还童，无限延长生命周期。

有一组比较残酷的数据，中国企业平均寿命6年，民营企业平均寿命2.9岁。自改革开放以来，活下来的企业20%。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1/2人的寿命。美国19世纪强，日本战后的强，现在绝大部分都没有了。对企业来说，面临的一大问题就是规模长不大，寿命活不长。企业为什么规模长不大，寿命活不长，其中一个根本的问题就是没有建立起一个持久、有效的激励和约束机制，即：目标和绩效管理。并不是企业规模越大，寿命就越长。德国、法国的中小企业强，平均寿命在60岁以上。世界上最长寿命的一家企业创建于公元年，已活了多年，在日本从事建筑业，家族领导已换40代。谁都不想死，长生不老。但是唐僧肉在哪里？目前世界上发现的有一个唯一的“不死生物”—灯塔水母。她性成熟繁殖后代后可以重新回到幼年状态，继续成长，开始另一个生命旅程，如此周而复始。

企业生命周期包括创业期，成长期，成熟期，转型期和衰退期五个阶段。每个阶段，企业都会遇到“成长天花板”和生存的危机，即可能走向死亡。每个阶段都需采用不同的驱动力量和战略引领企业，接受挑战，自我更新，以确保基业长青，就像蛇每长大一次就脱一次皮一样。企业生命周期有两道坎：一是新建公司的最初10年是“死婴率”的最高阶段，如同婴儿夭折；二是稳定的大型公司很难维持40年，如同英年早逝。

2、企业不同生命周期阶段特点及战略选择

2.1创业期的决策行为及管理策略

企业从注册登记进行生产经营活动开始，企业进入创业期。

创业期所有的企业都要经受考验和折磨。据统计，只有1/10的人能够走出创业期，90%未能走出创业期的企业不都是走向死亡，有些企业长期处于创业期，但有相当多的企业在创业期就“出师未捷身先死”了。

创业期最大的特点就是为了生存而战。每个创业期企业，备受市场煎熬，“产品”煎熬，资金煎熬，人才煎熬，它得为生存拼搏，它必须寻找市场，取得顾客信任，小心侍奉顾客，一不留神可能丢掉企业生存的“饭碗”，所以创业期企业一开始的决策、经营和管理往往围绕着生存的问题而展开。“留得青山在，不怕没柴烧”只有解决了生存的问题，才能谈及发展，并不是发展才需要管理，生存之道也必须管理。

创业期企业往往短缺现严重，人才短缺，有时连一般合格员工也找不到；资金短缺，有时连支付员工的工资都困难；工具短缺，没有办公设施等，正因为短缺，创业期企业在运营时，常常“捉襟见肘”，决策和管理是为了解决“短缺”问题。

创业期企业由于管理者缺乏经验，许多事靠“摸索”，摸着石头过河，如果河深了，摸不到石头，就碰机遇，运气，机遇运气不好就此夭折。在摸索的过程中，通过“碰壁”反馈信息，然后不断“修正”自己，形成管理。因此，创业期的许多制度、文件都是在摸索，碰壁后形成的，它可能是零乱的，分割的，但往往是紧迫的，重要的。

创业期企业没有足够的“人才”支持，只有几个创业者，有时是“孤胆英雄”支持全局，依靠创业者能力包打天下，离开他（她）企业就运作困难，甚至会“猝死”，所以创业期的经营者有着浓厚的“个人英雄主义”色彩，企业在创业期都是必须的，必然的，但企业规模扩大到一定程度，个人英雄式管理将会阻碍企业的发展，并使企业风险增大。

创业期企业由于无章可循，使得管理处于一种随意，混沌的状态，所以制度不断出现，不断更改，导致新的秩序不断建立，不断破坏，这个过程是管理者最为焦虑，痛苦的过程，如果这个过程时间过长，将会危及企业生存。

创业期企业